某位教会负责人最近遇到这样一个难题,是关于他们教会管理组的一位同工。
这位同工(L弟兄)很年轻,曾经也是在大患难中被主拯救的,后来就参加事奉。刚开始事奉还不错,就被老组长增补到教会的管理组成员中了。可最近几年,这位同工越来越不追求,甚至事奉的热情也大打折扣,总是借着各样的理由逃避事奉,但年终的金钱补贴却是一份不少拿,还想着多拿一些。不仅如此,最近他还在别人面前造谣教会的同工和负责人,引起了许多同工的不满。毕竟圈子不大,一传十十传百,就都知道了。即便如此,他还不知收敛,还想着用一些不正当的手段替换掉负责人。为此,有几位同工都向负责人建议,拿掉这位同工管理组成员的身份,让他冷静冷静。因此,负责人陷入两难的境地,不知如何处理。
我们先来简单分析一下同工们要撤掉L弟兄的原因。
1. 该同工不能在生命和事奉上作众人的榜样
他们认为,该同工已经不能在属灵生命和事奉上做他人的榜样了。且不管他个人的能力和恩赐如何,就是这样的态度已经不是一个跟随主、事奉主的人应当有的样子了。每次遇到圣工,如讲道,就和别人私下调节。本来调时间也不是什么大问题,但最关键的是在调节时间后他就不做了。等于说将自己的事奉调消失了,将圣工都推给了别人。
长此以往,其他同工不得不额外承担原本不属于自己的责任,导致整体事奉的节奏被打乱,甚至出现因负担过重而影响事奉质量的情况。
2. 对于同工事奉不能互相“搭台”,而是故意“拆台”
在日常的团契生活中,L弟兄也常常流露出消极抱怨的情绪,对教会的决策指指点点,却从未提出过建设性的意见,不是一起祷告和维护圣工和教会,而是肆意批判。这种行为不仅无法带动弟兄姐妹积极追求,反而在一定程度上削弱了团队的凝聚力,让一些年轻的同工对事奉产生了困惑和退缩的想法。
更有甚者,当其他同工在事奉中遇到困难需要支持时,他不仅没有伸出援手,反而在一旁说风凉话,散布负面言论,试图动摇大家对圣工的信心。这样的消极态度和破坏性的言语不断消耗着团队的属灵力量,使得同工之间难以建立彼此信任、互相扶持的健康关系,对教会的整体事奉造成了极大的负面影响。
3. 已经引起了一部分弟兄姊妹的反感
从当下的情况看,该同工已经引起了不少人的反感。好多人对他留在管理组这个班子里已经表示不认同,认为他已经不合格。弟兄姊妹们私下交流时,常提及他的言行让人难以接受,甚至有几位原本热心参与教会服事的成员,因为不愿与他共事而逐渐减少了参与频率。大家普遍觉得,这样一位无法带来积极影响、反而制造矛盾的同工继续留在管理组,不仅无法服众,还会让教会的整体形象和凝聚力受到进一步损害,也违背了管理组成员应有的见证和职责。
面对这样的情况,教会同工应该如何更好地处理并解决问题呢?
1. 私下交通,平心静气地找到原因
L弟兄不仅引起众人的反感,也确实在行为上没有好的见证。既然如此,应该先和他私下交通一番。在沟通时,需以尊重和关爱的态度,不带指责地指出他在日常言行中存在的具体问题,比如哪些言语或行为让弟兄姊妹感到不适,如何影响了团队氛围等,引导他回顾自身在生命见证和事奉态度上的不足,帮助他认识到问题的根源并非单纯的个人习惯,而是与基督徒应有的爱心、包容心和责任感存在偏差。同时,也要耐心倾听他的想法和感受,了解是否存在误解或其他隐情,让他感受到教会并非要放弃他,而是希望通过坦诚的交流帮助他改正缺点,重新回到合上帝心意的事奉轨道上来。
2. 予以提醒,观察接下来的表现
对该同工要予以属灵的提醒,一定要做好自己作为一名教会管理组事奉人员的职责。在提醒时,应结合圣书中关于基督徒言行准则和教会领袖职责的教导,让他明白管理组的身份不仅是一种职责,更是一份神圣的托付,需要以敬畏上帝的心对待每一次事奉。
同时,要明确告知他接下来处于观察期,在此期间,管理组会持续关注他在团队协作、言语行为及对弟兄姊妹态度上的改变,看他是否能真正在生命和事奉中有所回转,是否愿意主动修复与他人的关系,以实际行动证明自己愿意承担起管理组成员应有的责任。若他在观察期内能够积极调整,展现出悔改的诚意和具体的改变,教会愿意给予他继续事奉的机会;反之,若依然我行我素、硬着颈项,未能履行职责,管理组则需根据实际情况,依照教会规章制度和圣书原则,进一步商议后续的处理方案。
3. 询问堂委(管理组)和信徒的意见,尽量包容
每一个人都可能有一时的软弱,但问题的关键是教会是否能以爱心和耐心帮助他重新找回方向。在收集意见的过程中,要鼓励大家放下个人成见,从信仰的角度出发,思考如何既能维护教会的秩序,又能体现基督的宽容。对于堂委(管理组)成员,应引导他们基于圣书的教导和对同工的了解,客观分析情况;对于普通信徒,则要给予他们表达真实感受的空间,同时提醒大家以劝勉代替指责,以挽回代替放弃。通过广泛听取不同群体的声音,让处理过程更加透明公正,也让当事人感受到教会大家庭的温暖与接纳,而非冰冷的评判,从而为他的回转创造有利的环境。
不论如何,我们还是要尽量挽回那些一时走错的人。这不仅是出于对个体生命的关怀,更是教会作为基督身体应有的见证。在挽回的过程中,需要为当事人提供具体的帮助和指引,比如安排成熟的信徒与他同行,定期进行属灵交流,帮助他在真理中反思自己的行为,重建正确的事奉心态等。当他真正显露出愿意改变的行动时,教会更要及时给予肯定和鼓励,用爱心坚固他的信心,使他明白教会的挽回不是形式上的敷衍,而是发自内心地盼望他能回到合上帝心意的道路上,继续在教会中发挥光和热。
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